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这种自省的精神使沃尔沃在汽车安全产品的研制方面，一直走在世界较前列，为汽车工业奉献了许许多多的革新发明，如40年代的安全车厢，60年代的三点式安全带，90年代的防侧撞保护系统。凭借自身安全、的形象，上个世纪80年代初，沃尔沃顺利打入当时刚刚开放的中国市场。93年以后，沃尔沃更把中国市场作为发展战略中的重中之重大力拓展，销售额每年都呈现高速增长。在汽车消费日益大众化的，一位汽车评论家说，“你若是追求身份，不妨去买辆奔驰；如果你要张扬个性的话，可以试试法拉利；对于想在碰撞中不受伤害的人士来说，沃尔沃应该是不错的选择。”综上所述，不难得出瑞典企业文化建设和品牌经营策略的几个特点，这也正是他们取得辉煌业绩的要因所在：特点一：民主和谐。企业文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化，企业氛围民主和谐，人际关系友好平等，重奖鼓励成功，宽容对待失败。特点二：以人为本。高度重视员工在企业的主体地位，尊重员工，关心员工，把深入挖掘人力资源作为企业文化建设的重要内容和任务，强调自我意识与团队意识的有机统一。从员工招聘、就职、培训等各个管理环节进行全过程的企业文化灌输，用价值观凝聚员工队伍。蓟州区制造业品牌塑造哪家效果好？红桥区食品销售品牌塑造有用吗

    有700万辆车在路上行驶，但却很少看到交通拥挤和交通事故，这与瑞典人严格遵守规章制度密切相关。瑞典认为，企业社会责任本质上是自愿性的，因此企业是否履行社会责任不能直接干预。可以做而且应该做的首先是完善法律环境，严格执法检查。同时，作为国有企业的所有者和管理者，对国有企业履行社会责任提出规范性要求，并通过政策和宣传等对非国有企业加以引导。自九十年代初，越来越多的跨国公司开展了这方面的工作。同时，许多大型公司都开始在年度报告中增加社会责任的内容，全方面系统地介绍本企业履行社会责任的情况。编制这类年度报告，不只使企业有机会向社会介绍其社会责任方面的工作，而且也将企业的行为置于公众目光之下，事实上成为约束企业自身行为的机制。如爱立信和索尼两家大公司合并之初，曾裁员近5万人，同时又招收新员工近3万人，而其中并不是简单的人员进出，他们以不给社会增加负担为己任，对失业人员支付较高达12个月的工资，对57岁以上的实行提前退休（瑞典退休年龄65岁），并且支付65岁前70%的工资，只此一项就花费120-150亿瑞典克朗。另外，他们还为失业人员寻找和推荐新的工作，极大缓解了国家社会压力。和谐的人际关系也得到了较大的体现和保障。红桥区简单的品牌塑造报价方案蓟州区企业外包品牌塑造哪家效果好？

    使员工与企业形成利益共同体。特点三：品牌制胜。全方面实施品牌战略，注重用产品的功能、公司的价值观以及售后服务等诸多方面给客户以全新的感觉，不断增强企业及其产品在社会公众中的认知度、关注度，同时重视品牌保护与商标注册。特点四：责任至上。把社会责任感和诚信度视为企业的生命，环保理念、质量理念、服务理念、安全理念在整个产业链中得到极大彰显。三、学习瑞典企业文化建设和品牌经营策略的几点启示和建议瑞典企业的企业文化根植于瑞典社会文化的土壤，适应资本主义市场经济要求，具有开放性、兼容性、创新性等特点。在社会主义市场经济条件下，企业必须立足我国国情和企业实际，坚持以科学发展观为指导，借鉴吸收瑞典企业的成功做法和先进经验，进一步加强企业文化建设，塑造世界品牌，增强企业竞争优势，推动企业又好又快发展。（一）要进一步提高认识，坚定信心，深入推进企业企业文化建设，不断增强企业的软实力。瑞典企业的发展实践证明，企业文化是企业的软实力，体现了一个企业生存和发展的方式，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。企业要同世界企业相互合作、同台竞技。

在社会生产活动中的方方面面，都能感受到其他国家地区所无法比拟的实惠和好处。如他们倡导男女平等，规定企业董事会成员女性要达到40%以上，在岗位竞聘上实行“女性优先”原则等；新生婴儿的父亲有权9个月不上班，婴儿的母亲也同样领全薪在家看管孩子；孩子年满16周岁以前，父母均可获得生活津贴。充分重视和发挥工会的作用，企业员工可以在工会的帮助下，在职位变动、合同签订、工资待遇等方面享有充分的自，使个人利益得到充分保证。99%的瑞典大企业善于听取员工的意见，注重与员工的沟通和交流，并要求各级管理者每月至少有4个小时与下一级管理者或员工进行单独谈话，了解员工的思想动态和现实需求，掌握员工工作目标、工作任务完成情况，较后反馈到高层，形成决策意见和新的战略部署，再及时反馈给员工，促进企业良性发展。高度的平等意识和人文关怀贯穿了企业的生产、组织结构以及文化建设的各个方面，较终为企业营造了极富魅力的文化氛围，促进了各方关系的和谐发展。（二）瑞典企业通过构建“战略、管理与文化”三位一体的经营体系，实现了文化与管理的紧密融合。瑞典企业，特别是大型跨国企业之所以能够在激烈的国际市场竞争中得以生存发展。宝坻区游戏品牌塑造哪家效果好？

为企业发展创造良好的思想基础、精神支撑和文化条件。（二）要进一步加强研究，创新机制，实现文化与管理的紧密融合。建立在深厚国家文化和民族文化基础上的瑞典企业文化，已经深深根植在企业管理的各个角落。我们试图探寻他们企业文化管理的专业机构与部门，结果事与愿违。把企业文化贯穿到企业经营管理的全过程中，实现文化与管理的无缝隙融合，使二者成为一个可操作的系统，是瑞典企业的突出特点。对于企业来说，结合我国国情，善于把中华民族文化中较的东西吸收到企业文化建设中来，要以建设社会主义价值体系为目标，培育具有企业自身特色的价值观，并以此指导企业机制和制度的建设，实现企业文化由精神向行为、物质的转化。第1，在实施过程中，要防止“两张皮”现象，应建立党政工团齐抓共管、上下联动的强有力的组织保障，企业主要领导应借鉴瑞典企业领导推进企业文化的做法，准确把握自己的角色定位。要充分发挥管理层直接从事企业各项经营管理活动的优势，让管理层率先融入到企业文化建设的氛围中来，投身到企业文化建设的实践中来，促进企业文化与企业管理高度融合，使先进的文化理念渗透到企业管理的每个环节，通过企业文化建设提高企业管理水平。滨州食品销售品牌塑造哪家效果好？河北区企业品牌塑造怎么做

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企业赴瑞典学习考察跨国大型企业企业文化建设与品牌塑造瑞典企业文化建设与品牌塑造学习考察报告二00七年八月（报告起草执笔人：曾坚、薛有领、苏桂锋、张继才、于涛）2007年6月26日—7月16日，以宣传工作局副局长曾坚同志为团长，由中国航天科技、中国船舶重工、中国石油、中国电信、中国南方电网、中国电力投资、中国通用、中国铁道建筑、新兴铸管等企业及下属子、分公司分管企业文化工作的领导及企业文化部门负责人组成的考察团一行20人，围绕“跨国大型企业企业文化建设与品牌塑造”，对瑞典有关大型企业进行培训考察，并在瑞典隆德大学进行学习培训。学习考察期间，全体成员按照“认真学习、理性思考、严肃活泼、团结互助、遵守纪律、确保安全”的要求，与瑞典官方人士、企业界高层管理人员、科研院校**、学者进行了广深入地沟通和交流，进一步开阔视野、增进共识、启发思路，圆满地完成了学习考察任务。一、基本情况为了保证本次学习考察活动顺利成功，宣传局超前规划、周密安排，委托国际专业组织——欧中商务合作中心全程策划。宣传局安排专人负责工作协调，对考察企业、行程安排、学习内容、准备工作、具体分工都制定了周密详尽、科学合理的计划。2007年6月25日。红桥区食品销售品牌塑造有用吗

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